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郁亮:收斂聚焦是為了讓萬科活下去、活得好、活得久

放大字體  縮小字體 發布日期:2019-03-01  來源:上海證券報  作者:張良  瀏覽次數:13949
核心提示:正是因為過去的收斂聚焦,如今的萬科更顯得從容不迫。

??2月末的深圳天氣晴朗,微風徐徐。在位于福田的萬科總部,萬科董事長郁亮在忙碌中特意抽出時間與媒體進行交流。與三個月前在昆明撫仙湖見記者時一樣,郁亮依然清瘦,精神飽滿,說話間透著睿智與自信。

??近日坊間流出的內部郵件讓萬科的收斂聚焦戰略再度引發市場關注,一切的話題也就隨之展開。在郁亮看來,隨著行業集中度的提升,未來的房地產市場并非房企增加市占率的問題,而是房地產的內涵會擴大許多。房企有沒有機會脫穎而出,完全取決于自身能否做得更好。對萬科而言,如果只做地產開發業務,那一定沒有未來,因此必須更有針對性地做事情,收斂聚焦,鞏固提升基本盤,從而保證公司活下去、活得好、活得久。

??“我們現在做的事情基本上前面沒有先例,你只能按照大致正確的方向,到了山頂才知道來的路原來是這樣的。我的愿望是在合伙人機制下,始于人終于人,我們服務的客戶,我們的員工,他們過得好,那就是我的目標?!庇袅寥缡钦f。

??“收斂聚焦,鞏固提升基本盤”

??郁亮認為,“房住不炒”之后政策基調從來就沒有變過,只是表現形式不同。房地產市場已進入健康有序的發展軌道,行業集中度不斷提升,頭部企業之間競爭更趨激烈,如何在市場中脫穎而出,考驗著房企方方面面的能力。

??“對萬科來說,收斂聚焦,鞏固提升基本盤是公司基于宏觀形勢的判斷所作的必然選擇?!庇袅帘硎?,房地產行業以前是規模支撐的時代,房企只需要努力做大規模即可,但時至今日行業已進入新的發展階段,規模越大的房企很可能面臨的困難壓力也越大。以前萬科強調百花齊放,新業務只要愿意做就都可以去做,隨著各個區域可做的新業務越來越多,而行業給予的容錯空間已經不大,公司必須更有針對性地做事情,要收斂聚焦一下,明確回到自己的發展方向上去。

??在郁亮看來,“基本盤”是保證萬科“活下去”的關鍵。從萬科自身的發展經驗來看,從過去到現在,乃至未來10年,開發業務都將是萬科的基本盤,它支持著未來10年萬科主要的收入、利潤和現金流。如果開發業務沒做好,則新業務肯定也做不好。

??郁亮以萬科的物業板塊舉例說,萬科物業屬于輕資產業務,經過20年的發展,萬科物業的收入規模已位居全行業前列。輕資產業務做大其實很難,但公司轉型不能只做輕資產業務,要輕重結合。那重資產經營的錢從哪來?基本盤不鞏固,肯定沒錢。對萬科來說,地產開發業務做好之后,才能最大程度去支持新業務?!暗f不要寄希望于開發業務拿錢去支持新業務的發展,靠‘爹’從來就沒有成功過?!?/p>

??投資“不賺最后一個銅板”

??正是因為過去的收斂聚焦,如今的萬科更顯得從容不迫。郁亮自己也稱,今天的萬科在戰略上很主動,可進可退。

??“我們的投入是有規則的。很多東西人算不如天算,現在外部(環境)變化很大,所以我們建立了一種規則,就是能更好地服務公司戰略,但戰略的有效期變得越來越短,所以要確定努力的方向?!庇袅帘硎?,萬科現在做的部分新業務其實目前還未實現盈利,如果現在把相關資產出售,可以馬上賺錢,但其實不能僅從財務報表的數據去看它的好與不好,還得看肉和蔬菜哪個對你營養更大,只有放在一塊兒評價才合適。

??郁亮認為,投資不存在好和壞的問題,而在于取舍?!氨热?993年我們進入的城市特別多,最后我們收縮到4個城市,那種教訓對我們特別深刻,對員工和公司品牌造成的傷害也特別大。所以,在投資上我們是非常慎重的?!庇袅帘硎?,市場永遠有機會,萬科希望進入之后能融入城市,和城市一起發展,而不是去“割韭菜”。這不是公司的戰略。萬科歷來有一個原則:不賺最后一個銅板。

??“擅長服務的人是我們需要的”

??郁亮特別強調服務精神。在他看來,任何一家企業,最終都是人在起作用。在萬科實現千億規模之前,公司總覺得人不夠用、不夠優秀,所以曾經推出了多個計劃去外部挖掘人才。但當萬科突破千億規模之后,公司的很多職位都是從內部提拔。時至今日,郁亮對萬科人才的內向性已有些不滿。

??“前幾天我聽上海區域匯報組織重建工作,他們說了‘活水計劃’,區域內有些職位出來了,可以讓區域內的人流動起來,那我說為什么不是大江大海呢,不只是區域內流動,區域內的水不就是一個溪水嗎?為什么不是大江大海呢?比如拿出20%的職位,能夠讓外面的人來做呢?!庇袅琳f,“我特別贊同從服務型的公司挖人,比如乙方,他們知道怎么服務客戶。我尤其不喜歡坐辦公室的人。在工地上做過事、在一線服務過客戶的,擅長服務的人是我們需要的?!?/p>

??正如《萬科事業合伙人綱領》中所提到的,持續創造真實價值的奮斗者,就是萬科的事業合伙人,與職位高低、資歷深淺、任職長短無關。

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關鍵詞: 萬科 郁亮
 
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